استراتژی

الف: اهتمام به مشارکت های اجتماعی

1. اخذ نمایندگی از شرکتهای معتبر
2. همکاری و مشارکت با شرکت های مشابه
3. بهره گیری از مراکز علمی ، کارشناسان و متخصصین
4. جلب رضایت ذینفعان و تعمیق روابط با آنان
5. بهینه سازی مدیریت منابع ( انسانی ، مالی ، انرژی ، تجهیزاتی و .... )

ب: به کار گیری سیستمهای بهره وری و ارزیابی ( داخلی و خارجی )

1- ارزیابی عملکرد شرکت و مقایسه آن با شرکت های مشابه

2- پایش و نظارت عملکرد دوره ای در کلیه واحدهای تابعه

3- ارزیابی نتایج استقرار ساختار سازمانی و سیستم مدیریت فرآیند

4- ارزیابی ارتباط با مشتری از طریق شاخص‌های مرتبط، پاسخ بهنگام و دقیق به درخواستهای مشتریان

5- انجام نظر سنجی های مناسب از مشتریان جهت ارزیابی عملکرد شرکت

6- برنامه ریزی و تلاش در راستای موفقیت در حوزه رقابت

7- مقایسه دستاوردها و نتایج فعالیت‌ها کلیدی با رقبا و سایر سازمان های هم تراز

8- تهیه و تدوین برنامه های کوتاه مدت ، میان مدت و بلند مدت

ج – مدیریت منابع مالی شرکت

1- ورود به بازار بورس جهت جذب سرمایه

2- ایجاد واحد بازاریابی و بستر سازی در این خصوص در سایر کشورها

3- تأسیس دفاتر نمایندگی در سایر مناطق جهت اخذ سهم بیشتر در بازار

4- گسترش و توسعه و تنوع خدمات

5- پشتیبانی خدمات ارائه شده و ایجاد توانائی سازمان در شناخت زمان مناسب و اعمال تغییرات لازم در استراتژی

د- ارتقاء تکنولوژی (کیفیت خدمات ارائه شده)

1- حضور فعال در محافل علمی و مراکز آموزشی و بهره مندی از توانمندی آنها

2- افزایش توان خدماتی در زمینه طراحی و نظارت

3- استفاده از اتوماسیون اداری و اینترنت در کلیه سطوح شرکت

هـ- مدیرت منابع انسانی (استخدام – آموزش ارتقاء و تشویق کارکنان):

1- ایجاد نظام انگیزشی کارکنان (تشویق ، تقدیر و ارزش گذاری)

2- ارتقاء سطح علمی و مدیریتی کارکنان از طریق اعطای بورسیه به افراد واجد شرایط

3- جذب نیروی متخصص با پیش بینی آموزش آنان در کلیه سطوح

4- بکار گیری روش های نوین علمی گزینش و تکنیکهای مصاحبه

5- پیگیری تشکیل واحد مدیریت منابع انسانی

6- ایجاد نظام مشارکتی ، مشاوره ای و کارگروهی

7- بازدید از شرکت های برتر

8- حضور فعال در همایشها ، سمینارها علمی و دوره های آموزشی

9- شناسائی دانش و صلاحیت ، ساماندهی و سطح بندی توان علمی و مدیریتی کارکنان و توسعه پایدار و مستمر آن

10- ارزیابی منظم از وضعیت کارکنان از قبیل ورود و خروج ، ارتقاسطح علملی ،ایجاد انگیزه‌های جذب و ماندگاری آنان

11- اطلاع رسانی درخصوص وضعیت خدماتی، کارآئی و .... کارکنان به آنان و انجام طرح هایی متناسب با موارد مذکور

12- تهیه فرآیند و لحاظ نمودن برنامه‌ها و ارائه آموزش جهت هم سو سازی افراد با اهداف شرکت

13- مشارکت کارکنان در ایجاد بهبود و افزایش اختیارات متناسب با مسئولیت کارکنان شرکت

14- تعمیق تعامل موثر در امر اطلاع رسانی بین مدیریت و بدنه شرکت

15- تقدیر از تلاش کارکنان در جهت ایجاد بهبود مستمر و گسترش آن در شرکت

و- بکارگیری سیستم‌های مدیریت (ISO,MIS,EPR)

1- بهینه سازی روند تصمیم گیری

2- تأسیس بانک اطلاعاتی و دانش فنی

3- طراحی سیستم مدیریت و تدوین اطلاعات نظام مند

4- ارتقاء کیفیت فرآیندها به منظور کسب رضایتمندی کامل و ایجاد ارزش فزاینده برای ذینفعان همچنین کسب اطمینان از اینکه کلیه فعالیت های بکار گرفته شده جهت تولید محصول یا انجام خدمات تحت کنترل قرار دارند.

5- سازماندهی اطلاعات جهت تدوین استراتژی و طرحها

ز- تعمیق روابط و جلب رضایتمندی ذینفعان (مشتریان ، کارفرمایان و پیمانکاران)

1- برگزاری نشست دوره ای با کارفرمایان و ایجاد تعامل با آنان

2- فراخوان عمومی جهت جمع آوری نظرات سهامداران شرکت

3- اخذ بازخورد از ذینفعان شرکت (نظرات ، طرحها ، پیشنهادات ، انتقادات)

4- اولویت بندی نیازهای ذینفعان و ایجاد روش جامع و قابل اعتماد جهت درک نظرات ، نیازها و انتظارات آنان

ح-  مستقل کردن واحدهای شرکت در راستای کاهش وابستگی

1- تفویض اختیار به واحدهای شرکت

2- تأسیس شرکت های جدید

3- جذب سرمایه ها و سهامداران خارج از کشور